Intersil的三大战略

　模拟业务在过去20年内已经发生了很大的变化，包括电子市场和电子产品本身的性质已经发生了巨大的变化，尤其近年来不断涌现出来自亚洲的竞争性企业。为此，Intersil认为要用新的方式适应电子市场和模拟市场的变化，例如收购新兴企业、加大在华投资、轻制造等，以全新的方式设计和销售模拟产品。

　　在华投资1千万美元

　　当前，Intersil公司50%数量的产品运往中国。中国也已经成为世界上最大的电子产品制造基地，但现在只有不到10%是在中国设计的。不过，中国已有从世界的制造中心向世界的设计中心转换的趋势，因此Intersil已经决定加大对中国的投资，在未来几年投入1千万美元，其中包含正在计划收购中国本土公司—磐大微电子。

　　当然，中国市场对价格十分敏感。不过，在收购本土公司之后，Intersil公司50%～60%的毛利率是不会降低的，这也是Intersil在收购过程中仔细考虑的方面：即使在消费市场，也有一些高价值或者说高增值的产品，消费者看中这些产品，并不仅仅是因为其价格，更看重的是其价值，而价值是区分高端和低端产品的非常重要的指标，高价值也是Intersil公司的重点所在。

　　为了确保毛利率和增长，Intersil看重收购后的协同作用。协同作用有几重含义，一个是技术的分享;第二是市场和产品的分享，磐大可以带给Intersil在华的新客源，Intersil也可以把磐大的产品介绍给全世界;还有一个非常重要的协同作用体现在成本方面，从已有的经验看，Intersil可以通过成本的协同性，帮助被收购的伙伴进一步达到规模效益，通过规模效益的增加，把增长率提高2倍以上。

　　收购

　　Intersil的愿景是成为最佳的模拟半导体公司，这并不意味着要成为行业内最大的公司，而是希望成为客户眼中的最佳企业，由此为客户提供创新和高性能的产品;Intersil也希望成为雇员眼中最佳企业。

　　为此，Intersil提出了未来3年的发展目标，到2011年达到10亿美元的营运收入，相比2008年的收入7.8亿美元，此目标可谓雄心勃勃。在达到这个目标的过程中，收购是至关重要的环节之一。另外，Intersil决定将研发重点放在世界上最为重大的市场上，例如近几年增长速度最快的中国市场。

　　轻资产

　　Intersil也实行轻资产(Asset Lite)战略，只从事一些目标非常明确的制造，将其他芯片制造外包出去。Intersil重视保留一批在电源和模拟混合信号方面有专长的工程师。(迎九)

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